Простите что давно не писал. Жара стоит просто не выносимая, иногда просто отрубаюсь, поэтому интеллектуальная и какая либо другая деятельность весьма затруднена. В ближайшее время напишу о бурном развитии клубов правильного питания в России, а пока хотел бы процитировать часть статьи о сетевом маркетинге из википедии.
Сетевой маркетинг в КНР
В КНР с 1998 по 2005 год прямые продажи были запрещены в связи с появлением множества криминальных «пирамидных» схем, действовавших под видом компаний прямых продаж, в деятельность которых оказались вовлечены многие миллионы участников, что вылилось в массовые беспорядки и социальную напряжённость.
В связи с запретом десять иностранных компаний прямых продаж, которым было разрешено осуществлять деятельность в КНР, были вынуждены изменить систему ведения бизнеса и продавать свою продукцию через розничные торговые точки и торговых представителей.
С 1 ноября 2005 года в связи с обязательствами Китая перед ВТО запрет был снят, однако на организацию прямых продаж были наложены жёсткие ограничения. Лишь 14 из 200 компаний прямых продаж, действовавших в стране, смогли пройти лицензирование на осуществление такой деятельности, в том числе четыре китайских и десять многонациональных компаний (включая Avon, Amway, Mary Kay Inc.). Переход на новую схему и получение лицензий потребовали дополнительных капиталовложений. Так, например, компании Amway, начавшей деятельность в КНР в 1995 году, пришлось затратить немалые средства на перестройку своей сети из 180 тыс. прямых продавцов и переход на новую бизнес-модель, предусматривающую наличие точек розничной продажи, сервисной сети, дистрибьюторов и прямых продавцов. Часть бывших прямых продавцов получили статус региональных дистрибьюторов и официальных работников компании.
Несмотря на ограничения, приведшие к повышению эксплуатационных расходов и снижению продаж, крупные сетевые компании приняли решение продолжить деятельность на китайском рынке, исходя из его высокого потенциала. К середине 2007 года лицензии на осуществление прямых продаж имели уже 14 многонациональных и пять местных компаний:
- Avon (China) Ltd.,
- Nu Skin (China) Daily-Use & Health Products Ltd.,
- Pro-Health (China) Daily-Use & Health Products Ltd.,
- YOFOTO Daily-Use & Health Products Ltd.,
- Oriflame Cosmetics (China) Co., Ltd.,
- Kasly-Ju (Tianjin) Ltd.,
- For You Group L.L.C,
- Mary Kay (China) Cosmetics Ltd.,
- Amway (China) Daily-Use & Health Products Ltd.,
- Perfect (China) Daily-Use & Health Products Ltd.,
- Guangdong Apollo (Group) Co., Ltd.,
- Nanfang Lee Kum Kee Co., Ltd.,
- Herbalife (China) Daily-Use & Health Products Ltd.,
- Shaklee (China) Co., Ltd
- Liaoning Yilishen Tinxi Group Ltd.,
- Nanjing JOYMAIN Technology Development Ltd.,
- New Era Health Industry (Group) Co., Ltd.,
- Guangdong Kang Li Medicines Co., Ltd.,
- Beijing Luo Mai Pharmaceutical Ltd.
А почему я вдруг вспомнил про Китай? Дело в том, что в научно-консультационный совет Herbalife совсем недавно был принят китайский кардиолог. И я опять вспомнил про то, как я когда то подозревал в чем-то Гербалайф. А между тем, компания не только работает на самых жестко регулируемых рынках, но и развивает эти рынки и делает огромный вклад в развитие науки, поддерживающий здоровый образ жизни.
Поделиться в соц. сетях
Похожие публикации:
А я димала китайцы только экспортируют все
Сейчас в Китае в NU Skin уже 130 тыс. дистрибьюторов, из них 9580 Лидеров различного уровня, — соотношение кол-во дистрибьюторов к Лидерам в ДВА раза больше, чем в Европе или в Северной Америке!