В это воскресенье 01 августа в 13:00 мы проводим бесплатный мастер-класс по итальянской косметике NouriFusion™.

Как проехать в центр вы можете узнать на странице с адресом.

Мы работаем только по приглашениям, что бы записаться на мастер-класс нужно связаться со мной любым удобным для вас способом. Вся контактная информация есть на странице контакты.

Приходите сами, приглашайте друзей, мы будем вам рады!

В последние несколько лет из-за малоподвижного образа жизни и пристрастия к шоколаду и сладостям мой вес неуклонно рос и в результате достиг 75 кг при росте 162 см. Я старалась поменьше смотреть в зеркало, так как то, что я там видела, меня не радовало. Родственники утешали меня тем, что я выгляжу нормально на свои 35 лет. Стали часто мучить головные боли, учащенное сердцебиение, одышка при быстрой ходьбе, депрессия и плохое настроение. Я понимала, что срочно нужно что-то делать.
Я была знакома с продуктами Гербалайф с 1995 года, но именно в этот раз решила серьезно взяться за себя и начала использовать программу снижения веса. Хорошее настроение и желание двигаться появилось через 2 недели, через месяц стала забывать о головных болях, через 2 месяца измерила пульс и порадовалась, что он стал намного реже. К сладкому стала относиться спокойно – мне уже не хочется каждый день съедать по 100 грамм шоколада, как раньше. А самое потрясающее – я похудела на 18 кг и 90 см в объемах!

Появилась невероятная легкость по всем теле, утром всегда хорошее настроение, лучше стала высыпаться. Стала посещать занятия по фитнесу и достигла своей лучшей формы. Тренируюсь наравне с 20-летними девчонками, и у меня еще остаются силы к концу тренировки.

Благодаря курсам правильного питания я теперь знаю, в чем были мои ошибки в питании в прошлом, и уверена, что теперь легко смогу контролировать свой вес.

Простите что давно не писал. Жара стоит просто не выносимая, иногда просто отрубаюсь, поэтому интеллектуальная и какая либо другая деятельность весьма затруднена. В ближайшее время напишу о бурном развитии клубов правильного питания в России, а пока хотел бы процитировать часть статьи о сетевом маркетинге из википедии. (далее…)

В добавление к моему рассказу об Экстраваганзе 2010 в Киеве хочу показать несколько фотографий. Фотографий не много, потому что я больше с раскрытым ртом ходил, чем пытался что то сфотографировать, но всё же что-то в объектив попало.

(далее…)

Так вот почему, когда у меня плохое настроение, я люблю сходить в Планету Суши, что бы поднять его.

Если вы страдаете от депрессии или просто в плохом настроении, то употребление в пищу лосося и других продуктов, содержащих большие количества жирных кислот Омега-3, помогут улучшить ваше состояние. (далее…)

После рождения ребенка я начала потихоньку набирать вес и за 12 лет поправилась на 25 кг (с 59 до до 84 кг). В этот период шла усиленная борьба с лишними килограммами с помощью всевозможных диет. Это и рисовая, когда ты весь день занимаешься только тем, что настаиваешь, отвариваешь и ешь рис. И знаменитая Английская диета. И, конечно, Японская (белковая) диета. Пробовала и диету Американских космонавтов, и кефирную (кефир ненавижу с детства, а пришлось пить его литрами).

На тропе войны с лишним весом успела попробовать и чай «Летящая ласточка», и таблетки с экстрактом ананаса, и капли для похудения, и новомодный Ксиникал, ароматерапию и точечный массаж путем вдавливания гречки в точки на ступни ног. Конечно, я худела за диету от 5 до 12 кг, но за последующие месяцы вес возвращался, да еще и с избытком.

Итог многолетней борьбы с весом был налицо к декабрю 2003 года – мой вес замер на отметке 84 кг!!! Ситуация казалась безнадежной! Я просто не знала, к кому идти и что еще делать!

Муж предложил попробовать Гербалайф, и то, что произошло, просто вернуло меня к жизни. Через две недели я сбросила 2 кг, появился небывалый заряд бодрости и энергии. Через месяц похудела на 5 кг и суммарно уменьшилась в объемах на 32 см.

Через полгода я похудела на 15 кг, уменьшилась суммарно в объемах на 72 см, сменила размер одежды с 54 на 48, великолепно себя чувствую. Без продуктов Гербалайф это было бы просто невозможно!

Экстраваганза 2010 проходила в Киеве и затронула одновременно две круглые даты: 30 лет компании Гербалайф и 15 лет Гербалайф на русскоязычном рынке. Впечатлений просто масса! (далее…)

Самое тяжелое время для бизнеса, это его начальный этап или раскрутка. На этом этапе самое главное обзавестись клиентской базой. Собственно говоря с этой целью я и прошу у вас помощи, в который раз, и объявляю акцию.

Порекомендуйте мои услуги своим родным, друзьям, коллегам, знакомым и получите денежную премию в размере от 3% до 10% от первого их заказа. Что для этого нужно сделать?

1. Собственно, порекомендовать любые мои услуги.
2. Дать мне телефон человека, которому вы меня порекомендовали. (Если вы вдруг захотите остаться инкогнито, при звонках по вашим рекомендациям, обязательно это уточните)
   • Если вы дали от одной до четырёх рекомендаций, вы получите 5% с суммы первого заказа каждого из них.
   • Если вы дали от пяти до 9 рекомендаций, то вы получите 7,5% с суммы первого заказа каждого из них.
   • Если вы дали больше 10 рекомендаций, вы получите 10% с суммы первого заказа каждого.
3. Вы можете просто разместить ссылку на мой блог у себя, сообщив мне об этом. И если клиент при заказе ссылается на ваш ресурс вы получаете 3% с суммы первого заказа.
4. Разумеется вам нужно сообщить мне реквизиты по которым я смогу заплатить вам.

Вот собственно и всё. Разумеется не обойдётся и без мелкого шрифта. Акция распространяется на заказы продуктов и косметики, и не распространяется на информационные услуги, и приобретение литературы и рекламных материалов.

Разберем громоздкий, но отражающий почти всё, пример. (далее…)

На этой неделе, а именно в четверг я со своей командой еду на Экстраваганзу в Киев.

Ну а после Экстраваганзы, получив огромнейший заряд энергии, планирую потратить её на развитие своего юизнеса. Ведь теперь это мой основной вид деятельности.

И так, в планах пару совершенно новых проектов: (далее…)

MLM-компании прочно завоевали место под российским солнцем: сегодня они становятся крупными рекламодателями, отбирают значительные доли рынка у традиционных розничныхканалов сбыта, предлагая потребителям качественный продукт и высокий уровень сервиса. Нужно отдать им должное: за последние пять лет они смогли убедить потребителя и в качестве продукции, и в легитимности бизнеса, хотя на заре своей деятельности на российском рынке даже самые известные транснациональные MLM-бренды столкнулись с негативным восприятием населения. Первой ласточкой прямых продаж на российском рынке был «Гербалайф» и потому прочно стал именем нарицательным.

Как же обстоят дела с бизнесом компании сегодня? С этим вопросом мы обратились к Владу Хаджи, занимающему пост генерального директора «Гербалайф Россия» с весны 2005 года.

— Испытываете ли вы гордость, когда вручаете бизнес-партнерам  визитную карточкус логотипом «Гербалайф»?

— Я узнал о «Гербалайф» много лет назад. И как потребителю мне тогда очень понравились продукты компании и технология их распространения. Некоторое время спустя, в 1998 году, я был приглашен в «Гербалайф» на позицию внешнего консультанта по вопросам маркетинга, рекламы и связей с общественностью. Вот таким образом начались долгие и теплые отношения с компанией.

Философия «Гербалайф» — сбалансированное питание, активный образ жизни и позитивное мышление — очень близка мне лично. Так что «Гербалайф» — это не просто место моей работы, это образ жизни и даже, если хотите, мировоззрение.

— Что такое «Гербалайф» сегодня?

— С момента основания в 1980 году нам удалось построить настоящую success story. Компания практически никогда не останавливала рост, и сегодня мы проводим операции на 62 национальных рынках с ежегодным темпом роста на уровне 20%. В 2005 году оборот компании достиг $2,5 млрд.

СЕО Майкл Джонсон, один из признанных лидеров мирового бизнеса с большим опытом построения глобальных брендов, ранее занимавший должность президента Walt Disney International, после назначения на пост руководителя «Гербалайф» в апреле 2003-го значительно усилил международную команду топ-менеджеров компании и вывел акции «Гербалайф» на Нью-Йоркскую фондовую биржу. А вы хорошо знаете, что компании, допущенные на биржу такого уровня, проходят очень серьезный аудит и должны регулярно подтверждать свою прозрачность, легитимность и т.д.

— В России вы учли ошибки прошлого?

— На российском рынке «Гербалайф» работает с 1995 года. Мы рассматриваем Россию как одну из ключевых для нас стран, сохраняющую по-прежнему огромный потенциал роста.

Мы признаем, что допустили ряд ошибок еще до прихода на российских рынок (основная ошибка как раз в том, что продукты и дистрибьюторы «Гербалайф» появились в России раньше, чем появилась компания со своей стратегией, со службами, контролирующими действия дистрибьюторов, и т.д.). Это до сих пор негативно сказывается на нынешних операциях. Тем не менее, мы предприняли все возможные шаги, дабы устранить последствия допущенных ошибок, и сегодня «Гербалайф» может гордиться высокими этическими стандартами компании и дистрибьюторов.

Для некоторых наших дистрибьюторов сотрудничество с «Гербалайф» — дополнительный заработок. Для других — возможность построить достаточно серьезный бизнес. Бизнес-модель прямых продаж — одна из общепризнанных в мировой практике. В России этот сектор растет на 30% в год и в настоящее время достигает объемов в $2 млрд.

Мы тесно сотрудничаем с Российской ассоциацией прямых продаж. Совместно разрабатываем образовательные программы, чтобы развенчать миф «прямые продажи = пирамиды».

— В чем различия?

— Чтобы отличить легальный бизнес прямых продаж от пирамидальной схемы, нужно задать хотя бы несколько основных вопросов: какие вложения требуются для вступления в бизнес; пользуется ли продукт спросом среди конечных потребителей, пригоден ли он для распространения; вернут ли вам деньги, если вы решите выйти из бизнеса? Этого достаточно, чтобы ощутить разницу.

В пирамидах, как правило, ничего не производится и не продается. Если какой-либо продукт все же присутствует, то это для маскировки перед правоохранительными органами. Суммы, уплачиваемые для вступления в пирамидальную схему, высоки, и их маскируют под стоимость обучения, стоимость приобретенного товара, который чаще всего представляет мало интереса для потребителей и негоден для успешного распространения. Естественно, вернуть товар и получить деньги обратно сложно, а чаще — невозможно.

Бизнес «Гербалайф» построен на распространении продукта, который пользуется спросом, а не на привлечении других людей в бизнес — это важно! Есть гарантия возврата продукта и компенсации денежных средств. Стартовые вложения минимальные. Деятельность компании осуществляется в соответствии с законодательством РФ, законом о защите  прав потребителей и кодексом профессиональной этики Российской ассоциации прямых продаж.

— Сейчас в России, можно сказать, ребрендинговый бум. Для «Гербалайф» ребрендинг мог бы стать выходом из ситуации. Вы не задумывались о выходе на рынок под другой маркой?

— Мы не хотим поддаваться моде. Компания усвоила уроки прошлого и намерена вновь завоевать доверие потребителей — во-первых, качеством продукции и, во-вторых, корректно ведя бизнес. Результаты такого подхода есть уже сегодня — исследование Comcon (данные на третий квартал 2006 года) показало, что клиенты «Гербалайф» демонстрируют один из самых высоких процентов лояльности к бренду по сравнению с другими производителями БАД. А значит, они верят в нашу компанию и в качество продуктов.

— Было время, когда вся страна худела вместе с «Гербалайф». Какие продукты компания предлагает сегодня? Кто их создает? Как проверяется их качество?

— «Гербалайф» с первых лет существования компании инвестирует значительные суммы в поддержку научных исследований, связанных не только с разработкой новых продуктов.

Наши продукты разрабатываются и тестируются под руководством международного экспертного совета, куда входит и диетолог из России, получают отличные отзывы со стороны экспертов и конечных потребителей. В составе совета также лауреат Нобелевской премии (его разработку — продукт для сердечно-сосудистой системы, основанный на открытии, удостоенном Нобелевской премии, — мы скоро представим в России).

Среди продукции «Гербалайф» сегодня есть продукты для контроля веса, широкий спектр продуктов для обогащения рациона (пищевые добавки), а также косметические средства — все это в рамках идеи здорового образа жизни и сбалансированного питания. Вся продукция сертифицирована. В России основным сертифицирующим органом для нас является Институт питания РАМН, с которым мы стремимся развивать совместные научно-исследовательские проекты.

— Как на вас сказались поправки к российскому законодательству о рекламе? Изменилась ли ваша рекламная политика?

— Мы поддерживаем инициативы правительства по законодательному регулированию рынка прямых продаж. Конечно же, нам пришлось адаптировать собственную маркетинговую политику в соответствии с этими изменениями, пересмотреть все наши материалы. Думаю, мы сделали все возможное, чтобы донести до дистрибьюторов нашу точку зрения и добиться с их стороны понимания и поддержки.

— Ваши конкуренты проводят достаточно агрессивную маркетинговую политику на ТВ и в прочих масс-медиа. «Гербалайф» же по-прежнему доверяет продвижение собственной продукции индивидуальным дистрибьюторам. На чем основывается такая политика?

— Сегодня мы имеем дело с весьма образованным, информированным потребителем. Невозможно завоевать его доверие только через демонстрацию ярких и соблазнительных образов, которые мы видим на ТВ каждый день. Уверенные в себе и успешные мужчины и женщины — ядро нашей целевой аудитории— хотят прежде всего понимать, чем конкретно наш бренд отличается от прочих. Их интересует качество продукции.

Дистрибьюторы могут объяснить и продемонстрировать потребителю все преимущества нашей продукции. Это индивидуальная работа. И рассказ о свойствах продуктов не требует постоянной рекламной поддержки в таких дорогих носителях, как ТВ и наружная реклама. Ведь расходы на рекламу значительно увеличивают стоимость продукции для конечного потребителя — такова логика рынка.

Что касается маркетинговой политики конкурентов «Гербалайф», то мы очень уважительно относимся к их стратегиям и успехам. Главное, что мы все вместе делаем вклад в улучшение имиджа индустрии MLM.

— Каковы тактические цели компании? Каких новостей от «Гербалайф» нам следует ожидать в ближайшем будущем?

— Одним из наиболее важных последних достижений является реформа системы логистики для лучшего обслуживания дистрибьюторов в отдаленных регионах России. В течение последних лет мы открыли центры продаж в Сургуте, Норильске, Южно-Сахалинске и Якутске. Таким образом, на сегодня «Гербалайф» располагает десятью центрами продаж в России. И, конечно, мы не собираемся останавливаться на достигнутом, потому что в стране с такой географией, как Россия, обширная логистическая сеть — одно из основных конкурентных преимуществ.

Мы также планируем развивать производство продукции в России, дабы стать ближе к конечному потребителю во всех смыслах. Это позволит нам не только снизить транспортные издержки, но и значительно сократить время вывода новых продуктов на рынок. В долгосрочной перспективе мы собираемся создавать уникальные продукты специально для российского рынка.

«Гербалайф» стремится стать для России по-настоящему национальной компанией, оставаясь в то же время признанным международным брендом.

Источник: журнал «Профиль»,  №46(507)

Раздел «Спецпроект»

Апрель 2008 год