В той же статье есть ссылка на очень полезную вещь – калькулятор калорий. Добавить бы к нему сигнализацию гликимической нагрузки и будет незаменимый инструмент для наших групп поддержки.

Ну и в завершение ещё один вариант завтрака на 300 килокалорий.

Если вам понравилась запись, вы можете подписаться на обновления блога по RSS или email.

Больше информации в блоге Карпов Пруд.

ВЕЧНЫЙ ХЛЕБ. БЕЗ ДЕФИЦИТА.

В России получил «права гражданства» первый продукт из генетически модифицированных источников – трансгенная соя. Появляется вечный хлеб? Кончается дефицит белка? Повеяло XXI веком?

Можно сколько угодно соглашаться или не соглашаться с Фридрихом Энгельсом, но он был абсолютно прав, когда утверждал, что «жизнь есть форма существования белковых тел». Потому когда власти решают проблемы продовольственного обеспечения, то прежде всего озабочены тем, в каком  количестве  это  самое продовольствие доставит белок организму человека. Известно, что белок животного происхождения обладает массой недостатков: с ним вместе в организм поступают излишний холестерин, насыщенные жирные кислоты.

Возникает вопрос: так чем же станет питаться человечество в следующем веке? Мировая наука считает, что фундаментом еды XXI века станет растительный белок. По данным Минздрава России,  дефицит белка в питании россиян настолько велик,  что речь идет о повсеместном белковом голодании.

Как,  где раздобыть полноценный растительный белок?  Ученые  ответили  на  этот  вопрос:  единственный  полностью начиненный аминокислотами и другими важнейшими для организма компонентами -  белок  сои.  Он  ближе  всего  к животному, но в отличие от последнего не имеет его отрицательных качеств. Не случайно в последние двадцать лет так возрос во всем мире интерес к соевым бобам. Кроме того доказано, что соевые продукты – профилактика многих болезней, а нередко и средство исцеления от них.

Для России соя -  не экзотическое растение.  В  тридцатых  годах СССР  вместе  с  Японией  и  Китаем  входил  в  тройку лидеров по производству этой культуры. Потом  наступили  времена «красного  академика» Трофима Лысенко  и  сою  с родных полей прогнали. Расплата наступила быстро: начался тот самый повсеместный дефицит белка, который с нами и по сей день.

Ныне появилась уже целая отрасль науки о генетически модифицированных продуктах. Что они такое? Не опасны ли они для человека? Неужели в XXI веке, до которого осталось всего ничего, будем питаться чем-то неведомым? Говорит один из крупнейших представителей российской науки о питании заместитель директора Института питания РАМН академик РАМН Виктор ТУТЕЛЬЯН:

-  Наш научный прогноз:  и мы сами,  и наши дети,  наши  внуки  и,  надеюсь,  правнуки  будут  есть  в  первую  очередь традиционные натуральные продукты.  Питание -  значительная  часть  нашей  культуры.  Когда  мы  общаемся  друг  с другом – в семье, с друзьями, – самые приятные минуты происходят за столом. Даже завтрак впопыхах – тоже общение. Может, потому наши привычки в еде самые консервативные.

- Продовольственные программы были – от ленинской до брежневской, но проблема осталась. Очевидно, нужны новые технологии. Одна из них – биотехнология? Что она дает?

-  Разработан и широко используется в биологии и медицине ультрасовременный генноинженерный подход.  Мы научились находить ген, отвечающий за определенные свойства. Мы научились этот ген «вырезать», вживлять в другую клетку и получать растительный организм с новыми заданными, нужными нам свойствами.

Фактически тут ничего нового нет.  Сама природа  в процессе эволюции постоянно создавала новые организмы или придавала новые свойства уже известным. Но  на  это  уходили  века,  тысячелетия. Человек  сам  активно  вмешался  в эволюционный процесс.

На выведение сорта с нужными свойствами стало уходить десять-пятнадцать лет. Но с появлением генной инженерии этот процесс занимает всего три-пять лет. Сегодня  уже пятьдесят  процентов площадей в США  засеяны  трансгенной соей, не чувствительной к определенным гербицидам.

- Но постоянно циркулируют слухи об опасности таких продуктов. Говорят уже и о том, что на Западе они запрещены, а нам их пытаются чуть ли не насильно навязать.

- Мы, медики, как и наши привычки в области питания, в высшей степени консервативны и осторожны. Мы всегда хотим и имеем глубоко эшелонированную оборону в обеспечении безопасности пищи, абсолютные  гарантии  не  только для нас, но и для наших потомков.

- Каковы эти линии обороны? Действительно ли они надежны?

-  Первая линия обороны находится далеко от российских границ.  Тут  наше  отставание  в  практической  реализации новой методологии сослужило нам добрую службу.  Полный комплекс необходимых медико-биологическихисследований успешно завершен в США. Минздрав Соединенных Штатов  дал «добро»  на использование продуктов с «лабораторной родословной»  в  питании  населения  без  каких-либо ограничений и даже без указания, что продукт получен в результате генно-инженерной технологии.

Вторая линия обороны -  страны Европейского союза.  Но  Европа  считает  необходимым обязательное указание на этикетке наличия компонента,  полученного из генетически модифицированного источника.

Третья линия обороны – наши собственные научные работы. Результаты полуторагодичных медико-генетических и медико-биологических исследований,  проведенных крупнейшими российскими научными центрами,  показали полную безопасность таких продуктов – трансгенной сои и картофеля.

- О пользе сои я знаю. Мне помогает соевый коктейль.

- Это естественно. В этом коктейле есть все необходимые организму ингредиенты: высококачественный изолят соевого белка, пищевые волокна, железо, витамины, набор аминокислот.

Но урожаи и сои,  и того же картофеля зависят от множества причин. Ситуация  с  продовольственным  обеспечением требует, если так можно сказать, избавления от этих причин. И тут незаменима генно-инженерная методика, получение трансгенных продуктов, когда нужный ген из одного растения пересаживают в сельскохозяйственную культуру, которой в результате этого не страшны ни погодные катаклизмы, ни вредители.

Принято ругать всяческие гербициды,  которые  хоть  и  уничтожают  сорняки,  но  попадают  и  в  культурные  растения,  а затем в наш организм. Но не вручную же очищать поля! И вот тут-то на помощь приходит генно-инженерная методика. Трансгенная соя -  это соя,  в которую внедрен фермент из агро-бактерий,  обладающий  устойчивостью  к  гербициду глифозату,  который прежде всего и губит полезное растение. Теперь же после того, как в сою был внедрен фермент защиты, она стала неуязвимой. Значит, ее урожайность будет много выше.

-  На днях трансгенной сое выдано регистрационное удостоверение номер один.  Оно подписано Главным государственным санитарным врачом РФ и должно удостоверять полную безопасность продукта. И все же не могу не спросить: лично вы, Виктор Александрович, станете покупать такую сою?

- Безусловно! Картошку я уже ел. Она абсолютно ничем не отличается от обычной.

- Еще один вопрос: всегда страшно, когда идет вмешательство в природу. Известно, сколько бед обрушилось на нас из-за того, что наука внедрялась в естественный ход вещей,  и  это не раз  приводило  к беде. Вот  перестал  трансгенный картофель привлекать внимание колорадских жуков. Что природа сделает для их, жуков, выживания?

- Мы переходим с вами к другому аспекту проблемы. Практическая генная инженерия открывает двери в неведомое. И сейчас за ситуацией нужен строгий научный контроль. В нашей стране его осуществляет Межведомственная комиссия, возглавляемая академиком Михаилом Кирпичниковым.

- Если я правильно поняла: генно-инженерный подход позволит получить достаточное количество продовольствия. Но решит ли это все проблемы здорового питания?

- Нет. Питание человека конца XX века и, конечно. XXI века я бы назвал кризисным для населения развитых стран – и богатых США. и благополучной Европы, и даже но столь благополучной России. Кризис состоит в том, что принцип: за все надо платить распространяется и на сферу сохранения здоровья.  Блага,  которые мы  получили  от  цивилизации уменьшили наши энергозатраты, то есть физическую активность примерно на тысячу килокаллорий. Для большинства женщин это теперь всего 2000 килокалорий в день. Для мужчин – 2400. За это же время насыщенность наших любимых натуральных продуктов полезными веществами (витамины,  микроэлементы и др.)  практически не изменилась. Составить полноценный рацион даже теоретически на компьютере из обычных продуктов уже невозможно. Он будет всегда дефицитным по так называемым микронутриентам. Следствие  такого  дисбаланса  с  природой -  повсеместная недостаточность в организме витаминов, железа, кальция, селена…

- Выход есть?

-  Да.  Это -  изменение состава наших продуктов с помощью современных высоких технологий в пищевой промышленности. На прилавке XXI века должно быть множество пищевых товаров с заданным химическим составом, с пониженным содержанием жира,  сахара,  обогащенных витаминами,  минералами,  микроэлементами,  пищевыми волокнами. На Западе такие продукты уже всем доступны. Для нас – это задача ближайших лет XXI века.

- Но вы же сами сказали, сколь консервативны мы в вопросах питания…

-  С одной стороны,  пищевая промышленность должна подстраиваться под наши вкусы,  традиции.  С  другой,  мы, опираясь на законы науки о питании, должны формировать свой «пищевой менталитет».

Российская газета

Ирина КРАСНОПОЛЬСКАЯ

Если вам понравилась запись, вы можете подписаться на обновления блога по RSS или email.

Больше информации в блоге Карпов Пруд.

Когда вы понимаете, что вам необходимо продвинуть ваш бизнес, вам хочется, чтобы произошло два чуда:

• Вам хочется, чтобы ваши клиенты стали лучше.
• Вам хочется, чтобы эти клиенты рассказали о вас другим людям.

Если эти два чуда свершатся, вы получите массу преимуществ, не потратив практически ничего. Однако, это может произойти только в том случае, если ваши клиенты ответят вам на три вопроса. А они, в свою очередь, не сделают этого, если вы не зададите им эти вопросы. Ответы на какие три вопроса вам необходимо получить от клиентов, чтобы ваш бизнес начал интенсивно расти?

№1 – Почему вам нравится быть моим клиентом?

Клиенты не прерывают отношения с вами по самым разным причинам (приемлемые цены, качественный сервис, хорошие взаимоотношения), но они вряд ли поделятся с вами этой информацией по собственной воле, если вы не спросите их об этом. Поэтому обязательно задайте им этот вопрос.

Выясните, что  вы умеете делать хорошо, и вы сможете  добиться следующего:

• Делайте больше той работы, которая нравится вашим клиентам.
• Выявите определенные модели поведения (что больше всего нравится большинству клиентов)

Получите максимально подробный ответ на этот вопрос, и ваши существующие клиенты станут двигателем вашего бизнеса.

№ 2 – Какие еще услуги я бы мог вам оказывать?

Клиенты не просто получают от вас продукты и услуги. Они получают достаточно других продуктов и услуг до, во время и после общения с вами. Не упускайте своих шансов. Выясните, какие еще услуги требуются клиентам, и подумайте о том, как вы можете быть им полезны в этом отношении:

• Если оказание этих услуг не связано с большими трудностями, подумайте о том, чтобы предложить это клиентам.
• Если оказание таких услуг не входит в масштаб  вашего бизнеса, заключите сделки с надежными поставщиками и порекомендуйте их вашим клиентам.

В любом случае у вас будет больше шансов на получение дополнительных доходов, при минимальных усилиях с вашей стороны. Но вам необходимо задать этот вопрос.

№ 3 – Кому вы можете рассказать о моем бизнесе?

Людям нравится иметь деловые отношения с  вами. И существует немало вероятности  того, что другим людям также понравится иметь дело с вами… но ваши клиенты  не будут сами распространять эту  информацию (в большинстве случаев). Поэтому приложите все усилия к тому, чтобы распространить информацию о себе среди потенциальных потребителей ваших услуг.

Пусть у людей  будут важные причины распространять информацию о вас, и тогда они  будут рады это сделать. И после того, как ваше имя станет стандартом качества, привлекающим все больше и больше заказчиков, все усилия, которые вы потратили на создание положительного имиджа, полностью окупятся.

Какие еще вопросы  вы можете задать своим клиентам?

Подумайте немного  и дополните наш список вашими уникальными идеями.

Об авторе: Дейв Наварро – тренер по увеличению производительности бизнеса, которому нравится подсказывать фрилансерам, как они могут начать больше зарабатывать, а также иметь больше свободного времени.

3 Things Your Customers Won’t Tell You … Unless You Ask

Автор перевода: Блог про фриланс

Если вам понравилась запись, вы можете подписаться на обновления блога по RSS или email.

Больше информации в блоге Карпов Пруд.

Ок, я всё понял, а что делать? Разумеется приходить на открытие моего клуба правильного питания!

Если вам понравилась запись, вы можете подписаться на обновления блога по RSS или email.

Больше информации в блоге Карпов Пруд.

Председатель Совета Директоров и Главный Исполнительный Директор Herbalife Майкл Джонсон, в гостях у Джима Крамера на шоу «Бешеные Деньги» на канале CNBC, США

Джим Крамер: «На сегодняшний день преобладает мнение, что Исполнительные директора крупных компаний просто «денежные мешки», только и занимающиеся надувательством простых людей. Или, по крайней мере, так на это смотрит Вашингтон. Но когда генеральные директора приходят к нам на «Бешеные Деньги» и говорят, что их бизнес растет как на дрожжах, стоит, наверное, присмотреться. Вряд ли вас обманывают. Директора, которые приходят на это шоу, прекрасно осознают, что им придется отвечать за все, что они здесь скажут. Однако, неотъемлемой наградой за эту ответственность, безусловно, является и момент празднования, когда кто-то помогает нам получать…большую прибыль!

Подумайте о Herbalife. Их акции поднялись на 5 долларов. Вы представляете, что такое 5 долларов -  это 11,7%. Компания вошла в группу лидеров по итогам финансового года, продемонстрировав резкий скачок и квартальные результаты, превосходящие все ожидания. Но знаете что? Такой поворот можно было предвидеть, если вы слушали мое последнее интервью с Главным Исполнительным Директором Herbalife 12-го мая, когда цена одной их акции составляла 47 долларов.

Фактический прирост – 17 процентов. Даже выше, прирост составил 34% по сравнению с 10 ноября, когда цена одной акции составляла 40,9 долларов. Это был удивительный квартал. Прибыль Herbalife в расчете на одну акцию достигла 1,32 доллара, что на 39 центов выше, чем прогнозировали аналитики с Уолл-Стрит, а доходы превзошли все ожидания, поднявшись на 21% по сравнению с аналогичным показателем прошлого года. Более того, фактические объемы выручки за третий квартал и год в целом на треть превысили запланированный уровень. Квартальные дивиденды выросли до 25 центов. Следует отдать дань уважения приросту на 1,8%, который, вне сомнений, мог бы быть и выше, если бы стоимость акций так не выросла. В то же время Компания выкупила 1,1 млн. собственных акций за квартал из 1 миллиарда запланированного. При этом капитализация компании составляет только 3,3 миллиарда долларов.

Все это делает Herbalife одной из самых внимательных к своим акционерам компаний в мире. Что до меня, должен вам сказать, что Майкл Джонсон, Главный Исполнительный Директор Herbalife, уже который раз подтверждает свое необыкновенное мастерство обеспечивать рост и коммерческий успех своей Компании. Думаю, стоит крайне внимательно послушать то, что ему есть нам рассказать про прошедший квартал и будущее Herbalife в целом.
- Мистер Джонсон, добро пожаловать вновь на шоу «Бешеные Деньги»!
Должен Вам сказать, Вы нас просто потрясли. Когда я видел Вас в последний раз в мае, и Вы собирались на эту большую конференцию в Сингапуре, я уже знал, что у вас бизнес растет, как сумасшедший, но этот квартал был просто невероятным! На конференции Вы говорили о неком словосочетании, которое я хотел бы сейчас донести до наших зрителей, чтобы они сумели что-то вынести из этого интервью, – это словосочетание – «ежедневное потребление», ведь, как я понимаю, именно это так и стимулировало рост в вашей компании, расскажите, пожалуйста, об этом.

- Джим, в общем и целом, эта концепция подразумевает возможность для наших Дистрибьюторов преподносить продукт людям каждый день, это как огромная социальная сеть, будь то Клуб Клиентов или Офис, они туда приглашают людей, угощают коктейлем, который дает полноценную здоровую замену приема пищи. Потом эти люди приходят вновь, начинают использовать наши продукты каждый день, потом покупают их, чтобы использовать дома, таким образом, это беспроигрышный вариант для обеих сторон.

– Все это меня несказанно удивляет. Я не думал, честно признаться, что ваша модель бизнеса настолько действенна, и никак не думал, что вы способны настолько увеличить ваши доходы в течение одного лишь квартала. Что же произошло за эти 90 дней, что дало такой импульс к развитию?

– Сработал эффект акселерации, ускорения в результате упорной и последовательной работы. Ведь то, что сейчас происходит, во многом обусловлено тем, что наши Дистрибьюторы крайне гибки и разумны, и они всегда ставят на победителей. Когда у нас возникла концепция Клубов, Ежедневного Потребления, и они стали самостоятельными устойчивыми моделями бизнеса, наши Дистрибьюторы начали их активно использовать, адаптируя к условиям своих рынков, ведь испано-говорящий рынок Америки уже  3-4 года находился на подобном подъеме. А теперь, фактически, и основной рынок США начал подниматься, и это нас, безусловно, не может не радовать, тем более что рост даже опережает наши ожидания.

– Майкл, вот мне интересно, а какая доля продаж приходится на те новые продукты, что Вы представляли здесь на наших прошлых программах за последние пару лет?

– Все сбалансировано, хотя, конечно, наш самый первый продукт – коктейль Формула 1, заменяющий прием пищи, является неоспоримым лидером, и нашей целью является посредством научных исследований, с помощью докторов и клинических испытаний сделать его лучшим питанием, которое организм может получить в течение дня. Это «звездный» продукт в нашей линейке, около 40% продаж приходится именно на него. Однако, мы наблюдаем сейчас рост продаж и по нашим энергетическим продуктам, и по продукту Niteworks, разработанному Нобелевским Лауреатом Луи Игнарро, и вообще по всем нашим продуктовым фронтам идет рост. Но, все же, в конечном итоге все сводится к нашим базовым продуктам – коктейлю, чаю и напитку алое – нашим «рабочим лошадкам».

– Майкл, на конференции Вы говорили еще об одном показателе, который, думаю, стоило бы обсудить. Вы говорили об Активных Лидерах Продаж как о показателе вашего успеха, расскажите об этом!

– Активные Лидеры Продаж – это люди, которые строят свой бизнес на балансе двух методов: привлечении людей в бизнес и розничной продаже продуктов. Я уже говорил об этом, и не хотел бы повторяться, однако, вкратце напомню, что мы недавно внесли некоторые изменения в наш Маркетинг План, в соответствии с которыми теперь люди могут квалифицироваться на получение большей скидки в течение 12-месячного периода, а не одного или двух месяцев, как это было ранее. Таким образом, процесс привлечения людей в бизнес происходит более гармонично и последовательно, и достигается баланс между привлечением новых людей в бизнес и розничной продажей продуктов. Это и есть Активный Лидер Продаж, – человек, который продает больше продуктов и привлекает в бизнес большее количество людей. Мы наблюдаем очень хороший рост благодаря этим нововведениям.

– Но постойте, ведь все мы читаем про безработицу, мы знаем, что ситуация в этой сфере лучше не становится. Вот и получается, что люди открывая для себя ваши продукты, узнают, что они могли бы открыть Клуб Клиентов в этой или любой другой стране, полностью поменять свою жизнь, начав зарабатывать деньги, и идут на это, ведь устроиться на работу они сейчас все равно не могут!

– Действительно, у нас в стране многие люди не могут найти работу, и есть люди, которые хотят увеличить свои доходы. Позволь рассказать одну из наших недавних потрясающих историй – про женщину, которая работала учителем физкультуры на Среднем Западе и которая очень высоко поднялась в нашей маркетинговой системе. Ее доход сейчас измеряется шестизначной цифрой. Она живет в маленьком городке с населением менее 20 тысяч людей. Однажды она просто осознала, что ее дети, учащиеся в средней школе, страдают самым настоящим ожирением, увидела таких же родителей других детей, и приняла решение открыть Клуб Клиентов, начала приглашать туда людей. Она стала это делать, чтобы донести продукты до людей, чтобы улучшить их самочувствие, помочь со снижением веса, а, тем временем, доходы ее начали очень быстро расти, и однажды я решился спросить ее, какова стоимость самого дорогого дома у них в городе. Она ответила – 60 тысяч долларов. А теперь ты мог бы, Джим, представить, что ты зарабатываешь вдвое больше, чем самый дорогой дом в твоем городе? Подумай об этом!

–    Я дал Вам возможность рассказать это, потому что хочу, чтобы зрители тоже знали это… Когда Вы выдаете такие цифры, зарабатываете такие деньги, у Вас есть полное право кричать об этом на каждом углу! Я хотел бы поблагодарить Вас за все, что Вы сделали, за то, что приходите к нам, и спасибо за этот потрясающе красивый квартал. Майкл Джонсон, Вы серьезный парень и отлично поработали! Спасибо Вам большое!

Выкуп акций, выплата дивидендов, сумасшедшие квартальные темпы роста – этот парень нам дал все, ради чего мы здесь живем на «Бешеных Деньгах». Итак, с нами был Майкл Джонсон, Председатель Совета Директоров и Главный Исполнительный Директор компании Herbalife, и, можете мне поверить, мы еще услышим про их акции!»

Если вам понравилась запись, вы можете подписаться на обновления блога по RSS или email.

Больше информации в блоге Карпов Пруд.

Ресурс informationisbeautiful.net провел исследование пищевых добавок с разной степенью доказанности по статьям из ПабМеда/Кокрана (по вертикали). Чем темнее цвет и чем выше находится кружок, тем больше доказательств и тем они весомее в пользу той или иной добавки. Оранжевый кружок – единичные, но вроде как обещающие исследования.

К сожалению только на английском языке.

Ссылку нашел в ЖЖ uncle_doc, о котором я уже как то упоминал в своем журнале.

Если вам понравилась запись, вы можете подписаться на обновления блога по RSS или email.

Больше информации в блоге Карпов Пруд.

Вопрос только один, почему такие репортажи идут утром, когда все едут на работу, а не вечером?

Если вам понравилась запись, вы можете подписаться на обновления блога по RSS или email.

Больше информации в блоге Карпов Пруд.

В связи с открытием своего собственного клуба по адресу г. Химки, ул. Марии Рубцовой, д. 7 провожу набор в Группу Поддержки. Стоимость ГП всего 1200 рублей за 12 занятий, спешите записаться!

Если вам понравилась запись, вы можете подписаться на обновления блога по RSS или email.

Больше информации в блоге Карпов Пруд.

Сетевой маркетинг в КНР

В КНР с 1998 по 2005 год прямые продажи были запрещены в связи с появлением множества криминальных «пирамидных» схем, действовавших под видом компаний прямых продаж, в деятельность которых оказались вовлечены многие миллионы участников, что вылилось в массовые беспорядки и социальную напряжённость.

В связи с запретом десять иностранных компаний прямых продаж, которым было разрешено осуществлять деятельность в КНР, были вынуждены изменить систему ведения бизнеса и продавать свою продукцию через розничные торговые точки и торговых представителей.

С 1 ноября 2005 года в связи с обязательствами Китая перед ВТО запрет был снят, однако на организацию прямых продаж были наложены жёсткие ограничения. Лишь 14 из 200 компаний прямых продаж, действовавших в стране, смогли пройти лицензирование на осуществление такой деятельности, в том числе четыре китайских и десять многонациональных компаний (включая Avon, Amway, Mary Kay Inc.). Переход на новую схему и получение лицензий потребовали дополнительных капиталовложений. Так, например, компании Amway, начавшей деятельность в КНР в 1995 году, пришлось затратить немалые средства на перестройку своей сети из 180 тыс. прямых продавцов и переход на новую бизнес-модель, предусматривающую наличие точек розничной продажи, сервисной сети, дистрибьюторов и прямых продавцов. Часть бывших прямых продавцов получили статус региональных дистрибьюторов и официальных работников компании.

Несмотря на ограничения, приведшие к повышению эксплуатационных расходов и снижению продаж, крупные сетевые компании приняли решение продолжить деятельность на китайском рынке, исходя из его высокого потенциала. К середине 2007 года лицензии на осуществление прямых продаж имели уже 14 многонациональных и пять местных компаний:

• Avon (China) Ltd.,
• Nu Skin (China) Daily-Use & Health Products Ltd.,
• Pro-Health (China) Daily-Use & Health Products Ltd.,
• YOFOTO Daily-Use & Health Products Ltd.,
• Oriflame Cosmetics (China) Co., Ltd.,
• Kasly-Ju (Tianjin) Ltd.,
• For You Group L.L.C,
• Mary Kay (China) Cosmetics Ltd.,
• Amway (China) Daily-Use & Health Products Ltd.,
• Perfect (China) Daily-Use & Health Products Ltd.,
• Guangdong Apollo (Group) Co., Ltd.,
• Nanfang Lee Kum Kee Co., Ltd.,
• Herbalife (China) Daily-Use & Health Products Ltd.,
• Shaklee (China) Co., Ltd
• Liaoning Yilishen Tinxi Group Ltd.,
• Nanjing JOYMAIN Technology Development Ltd.,
• New Era Health Industry (Group) Co., Ltd.,
• Guangdong Kang Li Medicines Co., Ltd.,
• Beijing Luo Mai Pharmaceutical Ltd.

А почему я вдруг вспомнил про Китай? Дело в том, что в научно-консультационный совет Herbalife совсем недавно был принят китайский кардиолог. И я опять вспомнил про то, как я когда то подозревал в чем-то Гербалайф. А между тем, компания не только работает на самых жестко регулируемых рынках, но и развивает эти рынки и делает огромный вклад в развитие науки, поддерживающий здоровый образ жизни.

Если вам понравилась запись, вы можете подписаться на обновления блога по RSS или email.

Больше информации в блоге Карпов Пруд.

В добавление к моему рассказу об Экстраваганзе 2010 в Киеве хочу показать несколько фотографий. Фотографий не много, потому что я больше с раскрытым ртом ходил, чем пытался что то сфотографировать, но всё же что-то в объектив попало.

Как я уже писал, ехали мы в Киев на машине. Границу проходили не на трассе Москва-Киев, а немного в стороне, т.к. заезжали в Унечу. Так вот место это называется «Три сестры», т.к. там пересекаются три границы: За спиной у фотографа – Россия, слева от фотографа – Украина, справа – Белоруссия. Мы соответственно на этой фотке находимся на нейтральной полосе.

Это уже по приезду в Киев. Сразу же кого из своих встретили – фотографироваться.

От президентского значка такого размера я бы не отказался. Да в общем то и от маленького тоже, куда и стремимся…

ФК Барселона спонсируемая команда, но стенд сделали великоватым.

Это уже внутри, 3500 человек. Я уже упоминал, что энергетика похожа на футбольную, а это ещё одна схожесть – баннер. Знал бы что тут принято с баннерами приезжать, тоже подготовил бы. На снимке половина сектора над баннером из Ростова, как не сложно догадаться. Так вот из Химок приехало человек 30, спокойно могли часть сектора занять!

А это мы в субботу пошли по городу прогуляться, тут фоток не много, почему – уже писал выше. Это Михайловская площадь, за спиной у фотографа Софийская. На софийской площади был квалификационный прием, мы туда к сожалению не квалифицировались, но все равно там побывали.

Андреевский спуск, и памятник Булгакову.

А это как раз на Софийской площади. И хотя быть нас там не должно было, мы все равно туда попали. Дело в том, что когда мы возвращались с Александровского спуска, где мы сидели в баре и смотрели матч за третье место, уже начали потихоньку шатер разбирать и охраны не было. Вот мы и пофотографировались. А все остальные утром постояли, посмотрели, слюни попускали и уехали. А мы вот побывали.

Это уже последний день, последний вечер. Снимок для семейного архива. Тут я со своей мамой. Ну и сколько лет вы ей по этой фотографии дадите?

Я очень рад, что на этой Экстраваганзе я был со своей командой. Нас ещё не очень много, но мы отличная команда! Моя мама наш вышестоящий спонсор, ну а я и мои друзья под ней. И того 5 супервайзеров в организации. Не плохо, если учесть что контракт я подписал только в ноябре ’09 года.

Несколько снимков при выезде из Киева.

И как я уже писал, Киев очень красивый город, стоит побывать там ещё раз. К тому же гривны ещё остались.

Если вам понравилась запись, вы можете подписаться на обновления блога по RSS или email.

Больше информации в блоге Карпов Пруд.